货还没造好，已经开始卖
预售听起来很轻松。现在接单，到货再发。真正的难点藏在下一层：当需求跑在产能前面，下一台货该给谁？这不是执行细节，而是整盘生意的核心规则。
稀缺的高价值商品，这个痛点最尖锐。拿高端电单车品牌来说。每台车自带序列号，按季节做预售波次。产能故意收紧，流水线下来的每一台车，背后都站着好几个买家在等。
先到先得，是你没选过的默认规则
陷阱就在这里。大多数系统按确认单据的先后顺序锁库存。谁先把订单点“确认”，货就归谁。表面看公平中立，但对稀缺预售品来说，既不公也不中立。这是一条没人真正拍板过的规则。它会在暗地里制造渠道冲突：某个核心经销商，可能因为别处有个手更快的文员，而眼睁睁丢了一台配额。
Odoo的标准库存预留，默认也是这个逻辑。按顺序锁货，能快速补货的商品没问题。但它不会把你的商业优先级写进规则里。货不够分时，它不管哪个客户、哪个渠道、哪个区域更应该排在前面。
配货是决策，不是副作用
解决思路是把配货变成企业能掌控的显性策略。我们曾为一家高端消费硬件品牌做过这件事，他们主营电单车市场。优先级规则决定下一台现货给谁。因信用冻结被锁住的库存，系统会自动释放，不让它僵死在一个付不了款的账户后面。季节开关可以在预售波次和常态销售之间一键切换。
现在，配货是主动选择，而不是意外结果。企业用看得清、调得动的规则，有意识地决定谁先谁后。没人能只靠手快抢到稀缺配额。
如果供不应求是常态，那配货就是战略，值得被当作战略来对待。Majorbird把这些规则写进Odoo，让系统执行你的优先级，而不是暗中拆台。如果你也在做稀缺库存的预售，欢迎找我们聊聊。